DAVID JIANGSTRATEGY & AI PRACTICE
0%
LOADING PORTFOLIO

AI 驱动的经营决策系统

让经营数据, 直接回答下一步行动

收入变了、利润降了,沿地区、渠道与产品找到原因,明确下一步优先处理什么。

经营雷达智能问数归因诊断行动追踪
商业智能经营驾驶舱与 AI 洞察助手界面
总营收
¥1.28亿
↑ 12.6%
活跃客户
45,782
↑ 8.3%
毛利率
32.6%
↑ 1.4pp
转化率
18.4%
↑ 2.1pp
数据质量
98.6
稳定
营收与利润趋势 · 近 12 个月业务结构对比 · 渠道 / 区域 / 客群决策雷达 · 当前周期
AI 经营洞察华东利润率低于目标 2.7pp主因:渠道转化率下降
经营驾驶舱

连接团队现有的数据与业务系统

ERPCRMSQL Database财务系统营销平台Custom API

01 · FROM DATA TO ACTION

定位经营偏差

从发现异常到定位原因,再到推动执行,所有分析围绕真实业务行动展开。

01BUSINESS RADAR

经营雷达

在同一视图追踪增长、利润、客户与运营效率,第一时间发现偏差。

02GROWTH MODEL

增长模型

连接业务结果与核心驱动因素,识别真正影响增长的关键变量。

03ATTRIBUTION

归因分析

从异常指标逐层下钻地区、渠道、客户和产品,快速定位根因。

04DECISION SUPPORT

决策支持

把分析结论整理为优先事项,明确负责人并跟进处理结果。

经营诊断

利润下降,先查哪里?

从一次经营复盘出发,把指标变化、原因和待办放在一起。

  1. 先确认偏差

    对比目标与实际,确认收入、毛利和成本在哪个周期发生变化。

  2. 沿业务维度找原因

    下钻地区、渠道、客户与产品,区分转化、履约成本和客户结构的影响。

  3. 把结论交给负责人

    整理优先事项、负责人和跟进时间,在下一次复盘中追踪结果。

02 · PLATFORM CAPABILITIES

发现异常、定位原因、明确行动

AUTOMATION

自动发现 经营异常

持续监测收入、利润、客户与运营效率,在偏差扩大前给出清晰预警。

经营指标自动监测与异常预警界面
总营收¥1.28 亿毛利率32.6%异常提醒6 项

ANALYTICS

不止发现问题, 还要解释为什么

自动拆解地区、渠道、客户和产品因素,锁定最值得优先处理的经营原因。

经营指标异常诊断与多维归因分析界面
核心指标营业收入-8.6%较上月 -1,240 万
经营归因路径4 层分析 · 18 个因子
主要驱动因素01 渠道转化率 -4.2%02 客单价 -2.7%03 客户复购率 -1.8%
建议行动优化华东线上渠道转化

AI ASSISTANT

用业务语言, 直接询问经营数据

提出一个业务问题,即可得到数据结论、关键驱动因素与下一步行动建议。

自然语言智能问数与经营分析回答界面
当前问题华东区利润下降的主因是什么?
AI 分析结论利润率下降 2.7pp,主因是渠道转化与履约成本。华东区 · 本月 · 8 项指标已校验
利润率趋势 · 实际值 / 目标值
渠道转化 -4.2%履约成本 +3.1%客户结构 -1.6%

03 · HOW IT WORKS

从分析到行动

汇总经营变化、定位主要原因,再把优先事项交给负责人跟进。

数据接入、指标建模、异常诊断、归因分析与决策执行工作流
数据接入12 个数据源指标建模42 项指标异常识别6 项告警归因分析3 个主因决策执行4 项任务
本次运行经营日报分析01:42 · 完成率 80%
执行表现处理 312 万行数据与结果可追溯
01

明确经营问题

确定业务目标、观察周期与分析范围。

02

拆解指标变化

对比目标与实际,定位偏差所在。

03

诊断驱动因素

沿地区、渠道、客户与产品分析原因。

04

跟踪改进结果

形成行动建议,持续追踪业务反馈。

04 · BUSINESS IMPACT

让判断有据可循

统一数据、指标和分析过程,让每项经营判断都可以解释、追踪与复盘。

3 步发现 · 诊断 · 行动
4 类经营 · 客户 · 供应链 · 运营
1 套统一经营指标口径
可追溯数据来源与分析依据

05 · USE CASES

聚焦经营问题

围绕管理者每天需要回答的问题,建立可持续复用的分析方法。

01EXECUTIVE REVIEW

经营复盘

自动汇总关键指标变化、主要偏差与管理层需要关注的优先事项。

经营指标异常提醒管理摘要
02INVENTORY ANALYSIS

供应链库存与效期

连接商品、批次与销售记录,识别医疗耗材的周转和效期风险。

库存风险批次效期调拨建议
03ACTION TRACKING

行动追踪

把分析结论转化为行动计划,明确负责人、时间节点与结果反馈。

优先级负责人结果追踪
医疗供应链库存与效期分析:批次、周转与风险清单
医疗供应链 · 库存与效期分析

06 · ENGAGEMENT

让数据真正进入决策

从一个关键指标、一场经营复盘或一个业务问题开始。